在某目录下rm * -f ，然后报了一个，参数长度过长，本来以为是rm报错，仔细看了一下原来是bash出错了，分析bash，bash这个东西貌似自己不会报这个东西，这个限制可能在glibc里面，然后搜索了下，发现了下面的一篇文章。
所以应该是参数buffer的大小限制。
google了一把，发现已经有人解决了，从中选出最佳答案，那就是本文首行的链接地址。
以作者的思路，确实可以解决实际问题，并且看到许多的实践者的反馈。
就这样的以解决问题为终结？也许我以前会这样就放弃了，但是这次不会，就像是 ext3固定分区后可以设置inod..
此次升级内核破费周折，只记录问题点
1、升级gcc到> 4.0 升级到了4.5.1，需要gmp mpfr mpc的支持
2、编译内核，然后install，启动后 ext3 mount失败，重新配置编译内核，将ext3 build-in
3、升级后发现ssh 连不上 Server
查看secure 日志发现，refused to allocate pty，然后翻了下代码
参考了下面的文章，检查了内核配置
Extracted from debian-devel
Tip provided by Alexander Stavitsky> =Topic on #debian: if telnetd/sshd/etc after glibc2.1 upgrade don't > = work, restart them || glibc2.1 casualtie..
在对同一个文件的写操作上，系统会加上自旋锁
所以当线上服务系统进行日志输出的时候，同时实时性比较高的系统，绝对避免其他进程对其打开的日志输出文件进行写操作，不然可能将服务进程彻底阻塞掉
1、 一个进程对一个文件持续写入
2、 当文件大小超过1G情况下
3、 使用logrotate进行文件切割
看了下代码 logrotate 清空文件的步骤，如果执行较慢，基本会阻塞其他进行对此文件的操作
发现切割后新文件中的时间戳差了8s
解决方案：
服务自己进行日志文件的关闭..
和比自己聪明的能力比自己强的人工作。学习他们的代码，他们的做事方法，看一看那些人是怎么处理错误的。
总是倾听别人怎么说，无论那个的资历和职位是什么样的。
实践，实践，实践，总是不满意于一开始出来的事。
多问问自己，现在在写什么代码？为什么要这样写成这样？还有没有更好的方法？
学习多样的技术，多多比较他们，并一定要了解各种技术的优缺点。
总是问别人问好的问题。
多回头看看走过的路，做过的事，写过的程序，感觉一下他们有多烂。
多读读那些大师写的书。
不要总坐在电脑前编程序，多做做运动，多..
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Byte and Bit Order Dissection
By Kevin He on Tue, 2003-09-02 01:00. Software
Discussing the differences between big and little endianness, bit and byte order and what it all means.
Editors' Note: This article has been updated since its original posting.
Software and hardware engineers who have to deal with byte and bit order issues know the process is like walking a maze. Though we usually come out of it, we consume a handful of our brain cells each time. This ar..
19：09飞信不能登录了，恍惚了3分钟仔细检查网络，发现网络一切正常后得出的结论，飞信服务器出问题了。
baidu了一下，sina财经频道上有条下午14点的新闻，飞信与凌晨0~5点进行升级，尽量在此时段内完成，在此期间飞信业务将不可用。现在都20点了飞信还是不能用。
19：11分的时候，忽然发现苦苦挣扎的飞信弹出一个验证码狂，输入验证码，等了有整整一分钟，飞信的好友列表出来了，没有超过3分钟，又掉线开始重新登录。
飞信的掉线有很多的网友关注，..
一切从星际开始，最初的一个奴隶和一个金矿，初始化的一点money
第一件事通过基地造奴隶，发展经济，提供持续的现金流
然后使用多余的现金，造房子，添人口
然后造更多的奴隶，奴隶建造兵营，
添加人口，造兵，然后开始开疆拓土
如果没有钱这些个游戏就玩不下去，打到最后是经济的战争，谁有足够多的money，有最牛的武器，基本站上风，在实力相当的情况下要..
昨晚学习了老孙的项目管理的一些感想，老孙的口才和文笔没得说，关键是处处直击要害，把大多数情况下的东西都涵盖了。
“做对的事情，把事情做对”的理解很是到位；
保持良性的沟通
一定要谦虚，忽略自己的技术，降低自己对管理的期望，努力学习着
我们的终极目标不是把项目做好，提高个人修养才是真的，最终要把队伍带起来
违背自己原则的事情不要去做！
有损自己形象的事情不要去做！！
有损自己团队..
在9月份的时候，OpenTaobao正式启动，发布会在上海某个有烟囱的旧厂房里发布。只记得两句话：陆总说：经济人向社会人回归；另外的是20万的创业基金。哈哈
本人公司，刚刚起步，一分钱也是钱啊，20w啊。是个机会不一定把握的住，我们也是试试的心态，做一个简单功能，尝试下传说的openApi的调用，与第三方平台对接应用的一些经验，做一些实践。
没想到，由于功能是在太简单，而且在某些情况下，对于某一群人实在感觉还比较好用。我们终于上榜了。
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